MIS SA współpracuje z Dialogiem

- Chcemy zapewnić odbiorcom naszych usług obsługę na najwyższym poziomie – podkreśla Robert Banasiak, wiceprezes zarządu Telefonii DIALOG. - W tym celu usprawniamy procesy zarządzania, inwestujemy w nowe rozwiązania i technologie. Jedną z takich inwestycji jest wdrożenie systemu elektronicznego obiegu dokumentów we współpracy z firmą MIS SA.

 

Z system elektronicznego obiegu dokumentów, opartego na aplikacji misPartner21, korzysta ok. 1000 pracowników spółki. Obecnie wdrożone są aplikacje obsługujące korespondencję ogólną oraz dokumenty wewnętrzne. System służy także do przepływu informacji w sprawach związanych ze wsparciem technicznym sprzedaży, zakupami i obiegiem faktur. Trwają prace nad oprogramowaniem wspierającym zarządzanie kadrami, utrzymaniem sieci telekomunikacyjnej oraz systemem jakości ISO. Ostatnim systemem ma być aplikacja do obsługi biura zarządu.

– Informatyzacja w Telefonii DIALOG SA obejmuje wewnętrzne procesy zachodzące w firmie – wyjaśnia Krzysztof Lewicki, dyrektor realizacji MIS SA. - Nasze zadanie to maksymalne dostosowanie oprogramowania do potrzeb i specyfiki klienta. W tym celu gruntownie poznajemy organizację, analizujemy i opisujemy wszystkie procesy w niej zachodzące, a dopiero potem tworzymy dopasowane aplikacje – wyjaśnia.

 

Informatyzując obieg dokumentów w Telefonii DIALOG SA, firma MIS bardzo koncentrowała się na procedurach testowych, sprawdzających, czy zastosowane rozwiązania przystają do codziennego funkcjonowania firmy. Zwłaszcza, że „elektroniczne biurko”, jakim jest obieg dokumentów i spraw, zbiera i porządkuje wszystko, co dzieje się w firmie. Musi działać tak samo dobrze bez względu na lokalizację oraz być zintegrowane z innymi systemami, np. ERP, CRM. Tylko płynny przepływ informacji między systemami jest w stanie usprawnić funkcjonowanie organizacji.

 

Dzięki elektronicznemu obiegowi dokumentów zapytanie o możliwość uruchomienia usług Telefonii DIALOG SA w danej lokalizacji trafia automatycznie do wszystkich zaangażowanych w sprawę działów, w odpowiednim porządku. Sprawdzane są warunki techniczne, koszty, terminy, procedury. W efekcie klient otrzymuje odpowiedź, tak szybko, jak tylko to możliwe.

- Kompleksowa informatyzacja ma wiele zalet. Wartością dodaną jest niewątpliwie fakt, że firma objęta oprogramowaniem od A do Z, staje się transparentna – uważa Marcel Kasprzak, prezes MIS SA. – Czarno na białym widać na przykład czas przebywania dokumentu czy załatwiania sprawy w poszczególnych działach. Efektywność pracowników staje się mierzalna. Obserwując ją, można modyfikować podział pracy, zakres obowiązków, strukturę firmy. Mając całościowe dane, wystarczy je analizować i wyciągać wnioski, na przykład przy pomocy programów klasy Business Intelligence. Okaże się wtedy, że do zarządzania firmą przy pomocy narzędzi IT niezbędny jest solidny fundament – taki jak elektroniczny obieg dokumentów i spraw.