Black Point uczy innych, jak zarządzać, by zarabiać

Black Point w programie FutureSME - jednym z największych, międzynarodowych projektów badawczych, którego celem jest wzrost konkurencyjności małych i średnich europejskich przedsiębiorstw - uczestniczy począwszy od 2010 roku.

– Black Point pozostaje jedną z najlepiej zorganizowanych i zarządzanych firm w tym projekcie- uważa dr Remigiusz Horbal, jednen z koordynatorów programu z ramienia Lean Enterprise Institute Polska.

 

Teraz jego doświadczenia z wdrażania innowacyjnych rozwiązań posłużą jako materiał szkoleniowy dla innych firm. Wkrótce będą dostępne w formie case-study na przygotowanej specjalnie platformie e-learningowej.

 

Firma ponad 7 lat temu rozpoczęła proces ,,odchudzenia” przedsiębiorstwa zgodnie z filozofią Lean, czyli zespołem metod pozwalających na eliminację marnotrawstwa w zakresie produkcji, zarzadzania czasem, zasobami ludzkimi, procesami i materiałami.

– Praca nad efektywnością firmy nie kończy się nigdy – mówi Anna Skałecka, wiceprezes Black Pointa. - Zaczęliśmy od drobnej zmiany, wprowadzenia kart produktów w magazynach i zmiany systemu zaopatrzenia. Przez kolejne lata stopniowo wprowadzaliśmy i nadal wprowadzamy dalsze innowacje w najróżniejszych obszarach – dodaje.

 

Black Point usprawnił w ten sposób linie produkcyjne dla atramentów i tonerów, poprawił system spedycji i zarządzania zasobami magazynowymi. Efekty? Zmniejszenie kosztów produkcji o 30% i wzrost produktywności o 70%. Wkrótce, dzięki programowi FutureSME, z unikatowego doświadczenia Black Pointa czy to w zakresie szkolenia pracowników, czy modernizacji linii produkcyjnej będą mogli skorzystać też inni europejscy przedsiębiorcy.

 

Aktualnie firma rozpoczyna wdrożenie projektu Lean-Office, który ma doprowadzić do zwiększenia efektywności i jakości wykonywanych zadań w obszarach pracy biurowej, takich jak administracja, księgowość i finanse. W kolejnym etapie producent zamierza wdrożyć ideę szczupłego działania w procesie obsługi zamówień klientów.