Wrocławskie i dolnośląskie firmy są szczupłe

- Czy firmy na Dolnym Śląsku są szczupłe?

- Katarzyna Szczupał-Vieweg, prezes Staufen Polska: Dolny Śląsk to jedno z polskich centrów lean management, czyli „szczupłego zarządzania”. Po pierwsze dlatego, że coraz więcej firm w regionie wdraża tego rodzaju zmiany. Po drugie, jest tu duża świadomość tego, na czym polegają innowacje dotyczące organizacji pracy i procesów produkcyjnych.

- Na czym polegają?

- Celem „szczupłego zarządzania” jest wyeliminowanie marnotrawstwa, czyli wszystkich tych czynności, które z punktu widzenia klienta nie mają wartości. Poza tym marnotrawstwo, czasu czy zasobów, to niepotrzebne koszty. Lean management jest w gruncie rzeczy kulturą organizacyjną, w której chodzi o synchronizację działań i jak najwyższą jakość produktów. To bezpośrednio przekłada się na wzmocnienie pozycji konkurencyjnej. Najlepiej rozwijające się przedsiębiorstwa na Dolnym Śląsku nie budują już swojej przewagi wyłącznie na niskich kosztach pracy. Wchodzą do wyższej ligi.

- W których branżach na Dolnym Śląsku lean management jest najbardziej rozpowszechniony?

- Przede wszystkim w przemyśle motoryzacyjnym. „Szczupłe” są na przykład zakłady Autoliv w Jelczu-Laskowicach i Oławie oraz oczywiście Toyota, z której wywodzi się przecież cała filozofia lean management. Dawniej sądzono nawet, że „szczupłe zarządzanie” nadaje się tylko do przemysłu samochodowego, ale dziś wykorzystuje się je nie tylko we wszystkich branżach przemysłu, lecz również w administracji i usługach.

- Czy lean można stosować także w biurze?

- Oczywiście. Narzędzia i metody lean wykorzystuje się wszędzie tam, gdzie są jakieś procesy – od dostaw zewnętrznych, przez organizację dostaw wewnętrznych, przez procedury administracyjne i procesy produkcyjne, po systemy pakowania i dystrybucji. Pracę w biurze również można usprawnić, choćby tworząc standard przepływu informacji przy rozpoczynaniu nowego projektu lub zadania. Ale liczą się nawet drobne zmiany. Czas może pracownikom oszczędzić choćby przestawienie drukarki tak, żeby była łatwo i szybko dostępna, a papier zawsze pod ręką.

- Pod Wrocławiem powstaje coraz więcej centrów logistycznych. Czy magazyny również się wyszczupla?

- Na centrum logistyczne również można spojrzeć jak na proces – określony łańcuch czynności. Sposób organizacji pracy w magazynie i uporządkowanie całej przestrzeni wpływają na to, ile zużywamy czasu i energii. W dużo mniejszej skali każdy z nas ma podobne doświadczenia z własnej piwnicy czy garażu.

- Czy wdrażanie lean różni się w zależności od branży?

- Metodologia jest na tyle uniwersalna, że lean management można wdrożyć praktycznie w każdej branży. Dlatego organizujemy bezpłatne spotkanie Azymut Lean – zależy nam, żeby rozwijać i szerzyć kulturę lean management we Wrocławiu i w regionie. To okazja dla praktyków z różnych firm i branż, żeby poznać doświadczenia innych. Na najbliższym spotkaniu będzie m.in. przedstawiciel firmy Weber-Hydraulika, działającej w Wykrotach na Dolnym Śląsku. Zaczęli wdrażać lean management rok temu i mają ciekawe doświadczenia.

Udział w spotkaniu Azymut Lean jest bezpłatny, ale liczb miejsc jest ograniczona. Można się zgłaszać do 14 maja. Pałac Alexandrów w Samotworze koło Wrocławia II, spotkanie z cyklu Azymut Lean: 28 maja 2015 r – godz. 13:00 – 18:00. Zgłosić można się telefonicznie lub mailowo: Alicja Dziedzic GSM + 48 601 920, [email protected].